推动劳务工人+AI，华工宝领航中国建设产业数智化转型

建筑劳务行业是支撑国家基础设施建设和城市发展的重要力量(lìliàng)，涵盖从桥梁、市政、水利、电力、公路、基建房建工程施工到(dào)装修装饰工程等各环节的建设施工。行业数据显示(xiǎnshì)，2023年，我国建筑劳务行业规模达5700亿元(yìyuán)，企业数量为6363家，从业者人数(rénshù)超5000万人。 然而，中国劳务用工行业发展至今依旧大而不强，普遍存在管理方式粗放、市场秩序不规范、劳动生产率低下等弊端(bìduān)，严重制约行业发展，损害行业口碑和声誉(shēngyù)。近几年，多位从业者频频呼吁引入人工智能和数字化技术(jìshù)，将其作为新质生产力来提升劳务管理水平，化解(huàjiě)劳务用工市场难题(nántí)。但进展缓慢，效果不明显。 推动行业规范化发展，为(wèi)企业创造发展机遇 日前，记者从有关(yǒuguān)方面(fāngmiàn)获悉，中国首个工程劳务AI管理SAAS平台将于近期重磅上线。专业人士认为，它的推广和运用将从根本上规范和整治(zhěngzhì)中国工程劳务市场乱象，引领全行业规范化发展，为企业创造更多(duō)发展机遇。 据了解，该款(gāikuǎn)SAAS平台(píngtái)名为(míngwèi)“华工宝·建筑工程AI管理SAAS 平台”，由广东长江基建股份有限公司（以简称“长江基建”）自主开发，是(shì)聚焦建筑工程领域、融合人工智能（AI）与软件即服务（SaaS）模式的数字化(shùzìhuà)管理工具，通过云端部署为建筑工程企业、项目管理团队提供全流程智能化数字化管理提供解决方案。 长江基建董事长、华工宝平台创始人邵伟文(shàowěiwén)出身建筑工程世家，通过长年的(de)深邃洞察和亲身体验，他对市场未来发展前景充满信心，立志为全(quán)行业打造一种既融合传统业务，还适应数字化时代需求的全新发展模式。为此，他为长江基建量身定制了产业+数据(shùjù)的双驱动业务模型，产业为传统的建筑施工，数据业务的核心(héxīn)即是经过(jīngguò)匠心打磨，即将免费推出的华工宝。 邵伟文早年的从警生涯，让他(tā)对快速响应具有超乎常人的理解，他始终秉持一个观点：让听得见炮声的人做决策。为了让华工宝能够真正触达(chùdá)行业(hángyè)弊端和痛点，响应客户需求(xūqiú)，他要求华工宝研发(yánfā)团队必须第一时间响应内部建筑施工团队反馈的信息，研发团队要和施工团队紧密沟通，通力协作，共同赋能华工宝，实现技术升级和产品迭代。 产业向华工宝输血，华工宝再反哺产业，合力打造新质生产力(shēngchǎnlì)。邵伟文认为“这有助于两个业务板块协同发展(fāzhǎn)，相互促进。” 从“功能交付(jiāofù)”升级为“结果交付”，华工宝全面提升企业运营效率 行业数据预测，2025 年70%的(de)SaaS 平台将深度集成 AI，形成“服务(fúwù)即(jí)软件”的新范式(fànshì)，预计到 2028 年，33% 的企业软件将包含智能代理，15% 的日常决策将由 AI 自主完成。 智能化已然成为行业规范(guīfàn)管理升级的重要手段。华工宝的强大专业技术团队主动将(jiāng)AI技术深度融入传统 SaaS平台，致力于将华工宝打造为智能化功能(gōngnéng)提升企业管理效率、优化决策流程的新一代软件解决方案(jiějuéfāngàn)，使其不仅能向建筑劳务用工企业提供传统SaaS的标准化工具，还(hái)可以通过AI实现自动化、预测性分析和个性化服务，使平台从“功能交付(jiāofù)”升级为“结果交付”。 邵伟文长年和建筑劳务市场打交道，对劳务工人有着深厚的感情，同情他们在(zài)工作时(shí)遭受的不公正(gōngzhèng)对待，在他看来，粗放式管理环境下的建筑工人不懂自我保护，不知道流程(liúchéng)和材料要合规。因此，在华工宝的人、财务、机械和物料四大模块中(zhōng)，解决人的问题放在首位，着力改善他们的工作环境。 在(zài)采用的五层(céng)架构设计(jiàgòushèjì)中，华工宝有针对性地在知识库层整合企业结构化数据(shùjù)（如ERP系统）和非结构化知识（如行业规范），同时(tóngshí)在集成传统工具层通过 API 对接现有系统（如CRM、供应链管理工具），保留历史数据的同时注入 AI能力，“两个层级相互打通，相当于华工宝为(bǎowèi)用工企业建立起一整套合规流程，让工人从签用工合同开始就置于保护之下。”邵伟文说。 据介绍，该设计在(zài)实际应用场景中实现用工实名制，提醒(tíxǐng)工人上工下工时及时打卡、施工过程中记得拍照拍视频上传留档，自主统计当日(dāngrì)工作量等日常工作信息，最后汇聚成工人的合规用工资料，再通过云技术上传监管部门的公有云做备案存档，一旦日后出现用工争议时可以成为工人维护自身利益的合法(héfǎ)证据，从而实现行业(hángyè)用工规范。 针对比较普遍存在的劳资纠纷，华工宝也致力于打通信息壁垒，上线用友(yòngyǒu)YonSuite的AI+支出管控(guǎnkòng)飞轮，实现整合预算管理(guǎnlǐ)、成本控制和全球化报销(bàoxiāo)。同时(tóngshí)，Expensify利用AI自动扫描并分类发票，用工企业的财务团队无需手动处理，不仅实现财务透明度显著提升，效率还提升60%。 破除了建筑工人和用工企业在财务信息上不对称，自然减少了双方的(de)争议。从这个角度看，华工宝(bǎo)不仅为(wèi)工人们带来福音，也极大地提升了用工主体的财务工作效率(gōngzuòxiàolǜ)。据测算效率有望提升60%。而以该技术为依托，邵伟文希望华工宝能够(nénggòu)为行业引入日薪制，解决劳务工人灵活就业、实时领薪的难题，维护他们劳有所得的正当权益。 文化赋能(fùnéng)建筑行业，重塑行业群体形象 据熟悉邵伟文的(de)人介绍，他一直为中国建筑工人的身份问题而困扰，心中藏有为这个人群正名(zhèngmíng)的情结。 长久以来(chángjiǔyǐlái)，建筑工人戴着“农民工”的(de)帽子(màozi)，遭遇社会(shèhuì)的不公平对待，但从职业属性看，农民是农民，工人是工人，两种职业群体不能混淆。并且，建筑行业是技术工种，建筑工人和其他技术人才应该享受同样的社会地位(dìwèi)，因此，邵伟文也希望以推出华工宝为契机，摘掉建筑工人头上的“农民工”帽子，让他们回归技术工程范畴，还(hái)以正常的社会地位。 在经过前期试用后，有(yǒu)专业人士(zhuānyèrénshì)认为，华工宝涵盖了劳务用工的实名制管理(guǎnlǐ)、合同管理、培训管理、劳务施工过程管理、劳务纠纷管理、劳务资料管理、劳务管理绩效评价等功能，适用于承包(chéngbāo)企业、劳务分包企业和劳务工人等对象，可以为全行业创造“多赢”模式。 邵伟文表示，希望华工宝以文化(wénhuà)赋能全行业(hángyè)，重塑行业群体形象，通过培训、考核、监督等手段，重建中国建筑用工行业文化，进而提升行业形象，吸引更多年轻人进入，他憧憬的理想场景是，“得到政府帮扶，引起社会认可(rènkě)，让中国建筑用工体系越来越(yuèláiyuè)规范(guīfàn)，薪酬制度越来越人性化，保障体系越来越完善，文化体系越来越好。”