湖北省见义勇为先进邓章明：六米深水勇救人，生死瞬间显大爱

2025年的时间还未过半，长江之畔的湖北宜昌市捷报频传(jiébàopínchuán)：安琪酵母跻身全国卓越级(jí)智能工厂“头雁方阵”，兴福(xīngfú)电子以“湖北国资体系科创板第一股”身份登陆资本市场。 这并非偶然的“开门红”，而是宜昌国企历经多年淬炼后，向中国改革深水区交出的一份(yīfèn)系统性答卷：这座因三峡大坝(sānxiádàbà)闻名于世的城市，正以国企改革为支点，撬动中国式(zhōngguóshì)现代化的“宜昌范式”。 安琪集团车间。 本文配图除注明(zhùmíng)外均由宜昌市委宣传部提供 宜昌国企有(yǒu)多“强”？ 澎湃新闻（www.thepaper.cn）从宜昌市国资委获得(huòdé)的数据显示，2024年，宜昌国有企业（含县市区(xiànshìqū)）资产总额(zǒngé)突破7000亿元(yìyuán)、营收 1861亿元，创造利润84.62亿元、工业总产值 1105.14亿元，分别占湖北全省市州国企的40.35%、66.35%，均居(jū)全省第一。 近三年，市出资企业(qǐyè)上(shàng)缴国有资本收益6.12亿元，较上一个三年期增长150%。安琪(ānqí)集团入选国务院国资委“创建世界(shìjiè)一流专业领军示范(shìfàn)企业”名单，兴发集团入选国务院国资委“双百企业”名单，兴福电子、宜化股份等4家企业入选国务院国资委“科改企业”名单。 宜昌国企为什么(wèishénme)“能”？ 澎湃新闻在采访时观察到宜昌国企的(de)三个显著特点：专注(zhuānzhù)主业、科创赋能、市场化经营。 成绩单不是一天(yītiān)练就的。长江在此劈山成峡，宜昌国企的改革逻辑(luójí)同样凌厉：当(dāng)“断舍离”的魄力遇上“掘深井(shēnjǐng)”的专注，当实验室的微光点燃产业链的星火，当长江畔的基因编码进全球化的图谱，地方国企便不再是“地方”的国企。 这或许正是宜昌国企(guóqǐ)奋进的“黄金密码”——不仰仗规模神话，不困于地域边界，而是以系统性变革重塑国企的底层逻辑，让“国家队”的旗帜插上(chāshàng)全球(quánqiú)产业高地。 战略定盘：从(cóng)“摊大饼”到“掘深井” “坚持主业，聚焦酵母。”安琪集团会议室里(lǐ)，公司规划发展相关负责人言简意赅地向(dìxiàng)澎湃新闻记者介绍公司业务。 几乎家家户户都用过的安琪酵母，就是出自宜昌国企。这家始创(shǐchuàng)于1986年，前身为宜昌食用酵母基地的安琪集团，主导和(hé)参与制定了我国酵母行业所有国家和行业标准，发酵总产能(chǎnnéng)超过(chāoguò)45万吨，去年营收超过200亿元，是全球第二大酵母公司。 发展至今(zhìjīn)，安琪集团始终围绕酵母做文章，深挖酵母功能，丰富应用场景，拓展产业的(de)深度，初心不改。 2017年，宜昌市(yíchāngshì)出台《国有企业(guóyǒuqǐyè)主业管理办法》制定投资负面清单，严控国有企业非主业投资。 聚焦主业，方向就变得(biàndé)明晰。 在兴发集团(jítuán)宜昌新材料产业园，一辆辆卡车正将有机硅新材料产品运往下游企业(qǐyè)。这里形成了“上下楼即上下游”的奇观：同一园区内，楼上企业生产的原材料，楼下企业将其加工成下游产品；废料通过管道(guǎndào)输往隔壁变废为宝，又(yòu)开辟一个新的产业赛道。这种(zhèzhǒng)“产业共生”模式，让兴发、宜化两家(liǎngjiā)龙头企业就串联起163家上下游企业，年产值超千亿。 从兴发集团(jítuán)的个例就能看出，宜昌国企的专注主业，并不是固执地“吃老本”，而是“一米宽，百尺(bǎichǐ)深”的专注哲学。 “兴发集团是做磷化工的(de)，我们就把精细磷化工做深做细，探索磷、硅(guī)、硫、盐(yán)、氟融合发展，不断完善上下游一体化产业链条。”兴发集团负责人表示。 龙头国企的带动效应，在招商中更为凸显。宜昌市配套推出“一个重点企业、一个产业链条、一个发展片区(piànqū)、一个配套政策(zhèngcè)、一个评估团队”的“五个一”工作机制招引关联配套项目。仅2024年，国企以投(tóu)带引招揽(zhāolǎn)链上(liànshàng)项目21个，协议投资586亿元。近三年，宜昌通过国企和本地龙头企业招引50亿元以上重点项目70个，协议投资额 4916.6亿元。“我们(wǒmen)不是‘捡(jiǎn)到篮里都是菜’，而是围绕产业链精准播种。”市招商局副局长敬睿比喻道。 科创突围(tūwéi)：从“实验室”到“生产线” 在宜昌国企的基因里，科技创新不是锦上添花的装饰(zhuāngshì)，而是(érshì)生死存亡的“氧气瓶”。 2024年，全市国企研发投入达(dá)40.84亿元，增速达到(dádào)11%，投入强度2.19%——这一数字不仅高于全国平均水平，甚至让许多沿海发达(fādá)城市侧目。 数据背后，是一场从制度设计(shèjì)到技术攻坚的“立体战”。 “2013年研发投入4752万元，2024年增长到11.88亿元(yìyuán)。在我们这儿，研发投入是‘硬通货’。”兴发集团(jítuán)宜昌园区综合部党支部(dǎngzhībù)书记李文洪指着墙上(qiángshàng)的研发投入逐年递增图告诉澎湃新闻。 兴发集团陈列(chénliè)的黑磷。 澎湃新闻记者 陆玫 图 在兴发集团产品陈列中，一小瓶黑磷(hēilín)就价值40万元，按克卖贵过(guìguò)黄金。这种被称为“黑金”的材料，在光电器件、能源(néngyuán)催化、快充储能和生物医药等领域具有广阔的应用前景。2019年(nián)，兴发启动(qǐdòng)“黑磷百公斤(gōngjīn)级制备”项目，用两年时间，在全球首次实现黑磷单次百公斤级制备。“10年前，我们的产品论吨卖；5年前，论公斤卖；现在，论克卖。”李文洪说，这就是“硬通货”的撬动价值。 澎湃新闻在采访中(zhōng)了解到，宜昌市国资委的考核规则堪称“激进”：研发投入增速(zēngsù)不低于10%是铁律(tiělǜ)，投入金额视同利润考核，科技奖补经费最高可提取50%奖励团队。 这种“以投入换未来”的(de)魄力，在安琪集团体现得淋漓尽致。依托与华中农业大学(huázhōngnóngyèdàxué)共建的全国重点实验室开展技术攻关，每年(měinián)“烧钱”超10亿元。2023年，安琪技术团队以微生物发酵技术为核心研发的酵母蛋白(dànbái)成为(chéngwéi)国内首个获批新食品原料的微生物蛋白，突破传统蛋白来源限制，实现“向微生物要蛋白”，高度契合(qìhé)我国居民(jūmín)食物消费需求和膳食结构新变化，有助于我国摆脱蛋白进口依赖,提升蛋白质综合自给能力。 在宜昌国企，澎湃新闻还(hái)发现另一个“秘密(mìmì)”：穿白大褂的，比穿西装的更受尊重。 “科研人员到宜昌来，我们要保障他们在(zài)物质和精神上都(dōu)受益。”宜昌市国资委相关负责人表示，科研人员被(bèi)赋予充分的技术(jìshù)路线决策权、经费支配权、资源调动权，且同时推进国企薪酬待遇改革，在科研人员中优先实施员工持股、超额利润分享等激励机制。宜化、安琪实施多轮股权(gǔquán)激励，共授予技术骨干2297人次，授予股票数 2032.3万股(wàngǔ)。 全球视野(shìyě)：从“长江畔”到“地球村” “温室长不出参天大树，宜昌的国企是在市场里摸爬滚打成长起来的。”宜昌市国资委(guózīwěi)主任黄智华的这句话，浓缩了这座长江之畔城市国企改革的底层(dǐcéng)逻辑——市场化筑基(zhùjī)、资本化赋能、全球化破局。 宜昌(yíchāng)国企的全球化第一步，是打破“产地依赖”，将工厂建到(jiàndào)离资源最近的地方。 原料、市场“两头在外”的安琪集团(jítuán)，放眼全球，综合考虑原材料、成本、政策等要素，陆续建设两个海外工厂，提升全球供应能力(nénglì)。 近三年，宜昌国企在(zài)市外落地项目122个(gè)(gè)，总投资88.11亿元，海外营收占比突破30%——资源全球化布局的(de)(de)同时，宜昌国企把产品摆到离市场最近的地方。安琪集团的产品远销全球170多个(duōgè)国家和地区。兴发集团在美国、德国、巴西等国家建立海外销售中心10个，基本覆盖(fùgài)全球主要市场，黄磷、六偏磷酸钠、次磷酸钠等6个产品产销量居全球第一。而宜化集团的出口创汇总额，从2000年的8万美元增长到如今的7.08亿美元。 澎湃新闻在采访中感知到，宜昌国企的(de)全球化实践打破了“国企只能靠政策呵护”的固有认知，当市场化基因(jīyīn)融入国资血脉，宜昌国企在全球化竞争中展示出极强的适应和开拓能力，将地域边界(biānjiè)从(cóng)长江畔拓宽至地球村，在全球产业链上刻下“宜昌坐标”。 宜昌国企(guóqǐ)的(de)(de)崛起，绝非市场单兵突进的结果。在这场改革的“三峡工程”中，地方政府始终(shǐzhōng)扮演着“制度供给者”“战略投资人”“风险护航者”三重角色，以系统性支持为国企劈开全球化浪潮中的暗礁险滩。 出台《国有企业主业管理办法》、向重点企业派驻“三支队伍”筑牢合规防线……在宜昌，政府(zhèngfǔ)与国企的(de)关系既非“父爱式包办”，亦非“放任式旁观(pángguān)”，而是“有所为有所不为”的共生(gòngshēng)共荣——该断腕时雷霆手段，该护航时倾力支持，该放手时果断松绑。 这种“政府引领但充分放权，市场发力但不失序”的(de)治理智慧，让国企改革的“黄金密码”有了坚实的制度底座(dǐzuò)。 当一江清水东流奔腾入海，宜昌国企的实践为中国地方(dìfāng)经济提供了一个鲜活样本：政府不是改革(gǎigé)的旁观者，而是系统性制度(zhìdù)供给(gōngjǐ)的关键变量。唯有以“战略定力”划定航向，以“制度创新”破除藩篱，以“底线思维”管控风险，才能让国企在市场化与全球化的大潮中，真正成为“国之重器(zhòngqì)”。这也是中国式现代化进程(jìnchéng)中，政府与市场关系的“宜昌解法”。 (本文(běnwén)来自澎湃新闻，更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)